2017年5月12日,为期两天的联建海豹突击队第一期销售培训圆满结束。培训期间,感谢刘虎军董事长、黄允炜总、吕晓强总等各位领导做了精彩的分享,使我们的参训学员收益良多。
2017-05-176131
2017年5月12日,为期两天的联建海豹突击队第一期销售培训圆满结束。培训期间,感谢刘虎军董事长、黄允炜总、吕晓强总等各位领导做了精彩的分享,使我们的参训学员收益良多。
同时,由大客户总监韩兆印总授课,为大家讲解了《大客户销售的应知应会》。拥有十年华为公司营销管理实战经验的、前华为公司拉美片区营销总监孙凯专家,为学员详细分析了大客户营销四要素、客户关系的互动与制约、以及大客户销售客户关系拓展与管理等内容。
营销实战专家孙凯授课现场
授课过程中包含了场景演练环节,以训战结合的培训方式,大大激发了学员的学习积极性与参与性,课堂气氛十分活跃,真正的实现了理论与实践相结合。学员们纷纷表示希望以后能有更多类似这样的培训,促进销售人员知识和实践技能的提升。
场景演练环节及现场互动
最后, 在分时高管高存平总的带领下, 全体学员展开了对分时业务管理模式的专题研讨,详细讨论了:1、分时销售管理模式(目标管理、市场规划、项目管理、客户关系管理)现状及存在问题,提出改进的建议?2、分时当前的核心竞争力有哪些?未来核心竞争力该如何建设? 3、分时主要客户群体有哪些?近期及中长期,还要规划哪些客户群或行业,集团需要做哪些资金、人力、组织的支持?高存平总全程参与讨论,并强调了后续工作的重点方向:一、提高销售人员的信心;二、提升核心竞争力;三、加强媒介与销售及客户的沟通交流。
高存平总关于分时管理模式专题研讨
此次联建海豹突击队第一期培训的成功举行,使销售人员充分的意识到,随着集团业务规模的扩张,销售管理人员肩负着公司重要的使命。我们将继续开展多种形式的培训,建立后备营销干部资源池,真正地打造出有使命感、有宽广的胸怀、综合的管理能力及善于学习、思考和总结的营销管理干部团队,一支真正意义上的联建海豹突击队。
在公司未来发展壮大的道路上,奋勇前行,披荆斩棘,共创辉煌!
如需咨询更多产品信息和价格,请联系我们。
感谢社会各界对 品牌的长期关注和支持!
近期,市场上出现某些投机取巧者,未经我司授权,擅自使用“ ”品牌对外进行业务招揽以及销售假冒伪劣产品等多种恶劣行径。为维护合作伙伴与我司合法利益,针对此类行为郑重声明如下:
1.“ ”品牌相关标识已注册商标,任何公司和个人未经我司授权许可擅自使用的,均属违法行为。
2.我司已对相关违法侵权行为进行调研取证,并将联合有关执法部门对一切违法侵权行为进行严厉打击,保留追究侵权人相关法律责任的权利。
3.如有发现疑似假冒“ ”产品,可致电并邮寄至深圳 有限公司总部,我司将提供免费鉴定服务。
4.如有发现未经授权擅自使用“ ”品牌的行为,可联系我司举报热线。
感谢客户及合作伙伴一直以来对“ ”品牌关注与支持,我司自始至终将产品的品质与质量视为立足之本,为广大消费者提供高品质、高质量的产品和服务。
举报热线电话:【18938696726】
特此声明!